演 講 者丨劉明華，中電建華東院副總經(jīng)理

文字整理丨寧錦秋、鄭思琪

內(nèi)容審核丨劉明華、蔡敏

排版編輯丨王昕玥

編者按：本文為劉明華先生在2021年12月“預(yù)見2022暨攀成德第五屆建筑業(yè)年度論壇”上演講的速記稿，文字略有刪節(jié)，經(jīng)其本人確認(rèn)。

各位嘉賓、各位同仁：

大家下午好！

非常感謝攀成德給我們搭建這樣一個交流的平臺，也很高興有這樣的一個機(jī)會跟大家一起探討！我今天匯報分享的主題是《工程企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之思辨》，為什么叫“思辨”呢？每個行業(yè)都有它的特點，每個企業(yè)也都有自己的文化，我今天更多的是從我們?nèi)A東院發(fā)展的角度，結(jié)合我們遇到的一些問題，來跟大家一起做一個交流和探討。

我今天匯報的內(nèi)容包括五個部分，第一部分是數(shù)字革命——不確定時代的確定性；第二部分是數(shù)字賦能——華東院數(shù)字化發(fā)展；第三部分是數(shù)字經(jīng)濟(jì)——國家發(fā)展新動能；第四部分是數(shù)字變革——數(shù)字化重構(gòu)工程企業(yè)；第五部分是數(shù)字未來，共建共贏。

— 1 —數(shù)字革命：不確定時代的確定性

數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成了一個普遍的共識，但我個人認(rèn)為還沒有實現(xiàn)一個質(zhì)的突破。結(jié)合咨詢公司對市場的分析和我們企業(yè)內(nèi)部的資料分析，我們發(fā)現(xiàn)只有極少數(shù)企業(yè)，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中能夠?qū)崿F(xiàn)真正的突破和飛躍。這兩年，我們與行業(yè)內(nèi)的咨詢機(jī)構(gòu)溝通，與數(shù)字化轉(zhuǎn)型比較成功的企業(yè)（例如GE、西門子）溝通，發(fā)現(xiàn)大家的共識是一樣的。我們研究的1700多家公司中，只有3%的公司有能力、有意愿，經(jīng)過實踐真正地實現(xiàn)了卓有成效的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，其實這個比例是非常低的。針對我們?nèi)A東院在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中遇到的一些困難，我們已經(jīng)遇到或即將遇到的問題，我想把我們企業(yè)和我個人的一些經(jīng)歷分享給大家。

2020年的疫情，大家應(yīng)該深有體會，最直接的影響是我們開始了線上辦公、線上開會，當(dāng)時，我在院里除了分管數(shù)字化業(yè)務(wù)之外，還分管國際業(yè)務(wù)，所以2020年我主要的時間是在國外。大家應(yīng)該都深有體會，凡是重大的變革一定會有幾個起爆點，對于數(shù)字化變革，我認(rèn)為2020年的疫情應(yīng)該是一個最重要的起爆點，它倒逼我們所有的企業(yè)真正地去思考數(shù)字化業(yè)務(wù)對于整個行業(yè)和企業(yè)發(fā)展的價值，所以我們院內(nèi)部也開玩笑說“去年我們院的管理體系、干部調(diào)動、數(shù)字化業(yè)務(wù)及其管理流程，真正的起爆點不是我們?nèi)A東院高管，而是疫情，它讓我們看到了我們自身在數(shù)字化演變過程中的短板”。

— 2 —數(shù)字賦能：華東院數(shù)字化發(fā)展

▌1. 華東院概況

這里簡單介紹一下我們?nèi)A東院的情況。截止到今天，我們?nèi)A東院的在職員工是9760人。華東院整個數(shù)字化業(yè)務(wù)的起步、后續(xù)的數(shù)字化改革，其中一個很大的特點是，我們這個將近1萬人的企業(yè)中，目前從事IT業(yè)務(wù)的工程技術(shù)人員大概有1500人，其實這個投入的量是非常多的。去年華東院的總體營收規(guī)模大概500億，員工接近1萬人，雖然我們企業(yè)的名字叫“中電建華東勘測設(shè)計研究院”，但我們87%的業(yè)務(wù)是總承包業(yè)務(wù)，其余13%是設(shè)計咨詢業(yè)務(wù)、投資業(yè)務(wù)和運營業(yè)務(wù)。

從業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)來講，華東院已經(jīng)成功的從一個傳統(tǒng)的設(shè)計咨詢企業(yè)，變成了一個全產(chǎn)業(yè)鏈的工程公司，因為我們有設(shè)計咨詢能力、規(guī)劃能力、建設(shè)能力、運營能力、投資能力。在這樣的一個人才結(jié)構(gòu)中，我們依然堅持要大比例的扶持和培養(yǎng)華東院工程數(shù)字化的技術(shù)能力，所以我們近1萬員工中有1500人的IT人員，除了做軟件研發(fā)和應(yīng)用之外，我們更希望大量的工程技術(shù)人員去從事數(shù)字化產(chǎn)品的研發(fā)和應(yīng)用，因為我們打造的所有產(chǎn)品，一定要服務(wù)工程和投資方的最核心價值，對于這一價值的體現(xiàn)，我自己認(rèn)為所有的數(shù)據(jù)、產(chǎn)品應(yīng)用、平臺、未來的研發(fā)投入，如果不圍繞著工程本身，是沒有強(qiáng)生命力的，不能體現(xiàn)出工程的實際價值，所以在我們內(nèi)部，工程技術(shù)人員都是從兩個維度去培養(yǎng)的。

第一個維度是工程建設(shè)，我們要求大量的工程技術(shù)人員都做過工程總承包，因為只有做了總包才能知道整個工程的建設(shè)管理，才能知道整個工程建設(shè)的細(xì)節(jié)，才能知道整個工程建設(shè)中項目的價值點體現(xiàn)在哪里。第二個維度是數(shù)字化應(yīng)用和IT技術(shù)，在十幾年前，我們董事長就給企業(yè)定了一個方向——必須要做投資運營，所以截止到今天，我們現(xiàn)在的權(quán)益裝機(jī)容量大概是120萬千瓦，還有40萬噸的水務(wù)。當(dāng)年國內(nèi)最大的、華東地區(qū)第一家的海水淡化廠，我們不僅是設(shè)計單位，也是投資方。從我們主營業(yè)務(wù)的板塊布局來講，工程技術(shù)、工程數(shù)字化人員，要從工程建設(shè)的維度去培養(yǎng)，在工程能力培養(yǎng)起來之后，還要懂?dāng)?shù)字化應(yīng)用、懂IT技術(shù)，我們從這兩個維度來培養(yǎng)儲備的人才。

▌2. 華東院數(shù)字化發(fā)展歷程

這里大致介紹一下華東院數(shù)字化的發(fā)展歷程。

起步：我們2003年開始做三維協(xié)同設(shè)計，可能各個行業(yè)會不太一樣，為什么2003年我們能推得動？我個人認(rèn)為，一方面一定得要高層重視、高層支持，因為在2002-2003年，從二維CAD到三維協(xié)同設(shè)計，有相當(dāng)多的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)完全不適應(yīng)，這時候只能從頂層一級一級地往下壓；另一方面，從我們所從事的工程類型角度來說，水電站項目具有復(fù)雜程度高、不可復(fù)用性的工程建設(shè)方案和設(shè)計方案等特點，大型水電站（包括我們?nèi)A東院做的、現(xiàn)在在建的最大的水電站白鶴灘）對于三維協(xié)同設(shè)計的需求是非常大的，也是非常急迫的，因為涉及到的專業(yè)多、工程投資的體量大、工程建設(shè)的復(fù)雜程度極大，所以在2003年時，我們從水電業(yè)務(wù)開始，逐步從二維走向三維。

探索：2009年，經(jīng)歷了一定的技術(shù)積累和產(chǎn)品研發(fā)，我們開始從水電站到全專業(yè)。華東院的發(fā)展也受行業(yè)的影響，大家也都知道，我們地處華東地區(qū)，華東地區(qū)沒有水電站，水電站開發(fā)的儲備量基本上已經(jīng)沒有了，這倒逼我們在90年代開始做多元化業(yè)務(wù)。從我們主營業(yè)務(wù)的角度來講，除了傳統(tǒng)的火電、核電、化工等，工程行業(yè)中絕大部分的細(xì)分行業(yè)，我們都有涉及，行業(yè)的覆蓋面是比較廣的，所以從水電站開始走向了所有專業(yè)BIM的全過程應(yīng)用。

打磨：2014年，我們正式提出了CIM。CIM在全國的第一個戰(zhàn)略制高點就是雄安，我們在前期投入了三年，完成了雄安的數(shù)字化城市建設(shè)。

升華：2016年，我們CIM占領(lǐng)了兩大戰(zhàn)略制高點，深圳前海和雄安。

聚合：2020年后，華東院注重多領(lǐng)域開發(fā)、多點開發(fā)，包括流域級的/城市級的數(shù)字化平臺、大型發(fā)電項目等，例如，錢塘江流域防洪減災(zāi)數(shù)字化平臺、未來社區(qū)CIM24個試點上線應(yīng)用、省域空間治理數(shù)字化平臺、CyberEng工程數(shù)字化管理品牌、O-Wind海上風(fēng)電平臺等。

▌3. 數(shù)字化業(yè)務(wù)

華東院的三大主營業(yè)務(wù)板塊分別是生態(tài)與環(huán)境（水務(wù)生態(tài)）、水電與新能源（能源電力）、城鄉(xiāng)建設(shè)，這里按三個行業(yè)板塊簡單介紹一下我們的一些典型項目。

生態(tài)與環(huán)境業(yè)務(wù)，包括流域防洪、城市水務(wù)、排水管網(wǎng)、水庫管理，典型項目包括：錢塘江流域防洪減災(zāi)數(shù)字化平臺項目、余杭污水零直排管網(wǎng)改造項目（智慧水務(wù)一標(biāo)）、深圳市智慧水務(wù)一期智慧水庫管理系統(tǒng)項目、排水管網(wǎng)“掃樓清管”及智慧管網(wǎng)監(jiān)管平臺項目等。

水電與新能源業(yè)務(wù)，包括電網(wǎng)建管、大壩安全、海上風(fēng)電、電站運維，典型項目包括：雄安新區(qū)電網(wǎng)數(shù)字化工程管理平臺、大壩安全監(jiān)控信息系統(tǒng)、浙江省海上風(fēng)電智慧服務(wù)平臺建設(shè)、國網(wǎng)新源運檢管理提升仙居試點建設(shè)項目等。

城鄉(xiāng)建設(shè)業(yè)務(wù)，包括空間規(guī)劃、建設(shè)監(jiān)管、運營管理，典型項目包括：深圳前海數(shù)字城市空間平臺、省域空間治理數(shù)字化平臺-城西科創(chuàng)大走廊試點、陜西省西咸新區(qū)灃西新城數(shù)字城市平臺、數(shù)字雄安CIM平臺等。城鄉(xiāng)建設(shè)板塊涉及的面比較廣一點，包括區(qū)域級的、城市級的數(shù)字化解決方案。

這些都是基于我們的主營業(yè)務(wù)來開展數(shù)字化產(chǎn)品的應(yīng)用、解決方案的研發(fā)。

▌4. 數(shù)字化業(yè)務(wù)快速發(fā)展，信息化成了制約因素

數(shù)字化應(yīng)用的前景是毋庸置疑的，但是很多企業(yè)在發(fā)展中都遇到了一些瓶頸，也走入了一些誤區(qū)。我們自己開玩笑的總結(jié)是：現(xiàn)在的BIM成了花瓶，自說自話，設(shè)計院從設(shè)計的角度來說BIM，施工單位從施工的角度來說BIM，但是BIM到底應(yīng)該應(yīng)用到什么程度？

講到數(shù)字化，我跟眾多企業(yè)交流探討后發(fā)現(xiàn)，很多人以為的、看到的、宣傳的、理解的、推動的，尤其是領(lǐng)導(dǎo)比較重視的、所謂的數(shù)字化，就是一個大屏，領(lǐng)導(dǎo)來視察之前，如果發(fā)現(xiàn)大屏上的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，就手動去更新；很多人理解的信息化就是“走表單”，這些就叫“我們的數(shù)字化業(yè)務(wù)”、“我們信息化”。我們?nèi)A東院在20年的數(shù)字化、信息化轉(zhuǎn)型中，總結(jié)了一個很重要的經(jīng)驗：一個企業(yè)要實現(xiàn)業(yè)務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，就必須要先完成信息化的轉(zhuǎn)型，如果這個企業(yè)不能實現(xiàn)信息化的話，很難去全面推廣和實現(xiàn)數(shù)字化的轉(zhuǎn)型。

這里也介紹一下我們最近發(fā)布的三大的平臺解決方案：

第一個是鳳翎快速開發(fā)平臺。鳳翎是基于微服務(wù)架構(gòu)的“能力工具箱”。很多數(shù)字化產(chǎn)品、軟件的一個致命的缺點就是“不懂工程”，我們今天在座的都是設(shè)計院，大家也都理解，設(shè)計院的技術(shù)流派之間有一些鴻溝和隔斷，但是數(shù)字化產(chǎn)品/數(shù)字化業(yè)務(wù)，真正要做大做強(qiáng)，必須是開放的，必須是融通的，這也是為什么我們要著力去打造鳳翎快速開發(fā)平臺，因為總要有企業(yè)往前走一步，現(xiàn)在我們?nèi)A東院設(shè)計業(yè)務(wù)的很多競爭對手都在用我們這個平臺。我們的數(shù)字化產(chǎn)品需要做很多的管理系統(tǒng)，但是行業(yè)內(nèi)數(shù)字化應(yīng)用平臺的解決方案更多的是“項目制”，項目開發(fā)團(tuán)隊做完就走了，開發(fā)產(chǎn)品應(yīng)用的結(jié)果是什么？開發(fā)團(tuán)隊不知道，也認(rèn)為跟自己沒什么關(guān)系。導(dǎo)致以前好的經(jīng)驗沒有傳承，很多本來能夠復(fù)用、重用的經(jīng)驗、模型和解決方案，都是碎片化的。所以我們極力的打造了這個快速的開發(fā)平臺，給工程行業(yè)賦能，如何賦能？使用我們這個平臺，能夠用標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品插件，讓設(shè)計團(tuán)隊快速地為業(yè)主提供數(shù)字化的解決方案。我們院自身也一樣，如果不走向這一步，不僅是大量的資源被浪費，產(chǎn)品也很難有長期的生命力和競爭力。

第二個是工程圖形平臺。華東院擁有多專業(yè)的業(yè)務(wù)布局，我們的三大主營業(yè)務(wù)現(xiàn)在全面在推這個平臺。這個平臺主要在數(shù)字模型建立、數(shù)據(jù)加載、推輕量化的圖形引擎三方面，便于大家使用和發(fā)布。區(qū)域級的開發(fā)或者大型的水電、電力項目建設(shè)，一個很麻煩的事情是，工程復(fù)雜、覆蓋的數(shù)據(jù)量龐大，系統(tǒng)根本就拖不動，所以必須要有自主研發(fā)的輕量化的引擎平臺。

第三個是“石塢”融數(shù)據(jù)解決方案。這個方案也是被逼出來的，我們總說數(shù)字化業(yè)務(wù)核心的資產(chǎn)是數(shù)據(jù)，但是數(shù)據(jù)如何使用、如何分類、如何清洗、如何打磨，這些需要大量的投入，這些投入是我們很多工程企業(yè)很難支撐的。對于工程企業(yè)來說，無論是不同領(lǐng)域、不同專業(yè)的企業(yè)管理，還是項目的總包運營，都會產(chǎn)生一系列的數(shù)據(jù)，如何管理這些數(shù)據(jù)？如果數(shù)據(jù)不能得到系統(tǒng)管理的話，如何讓數(shù)字化產(chǎn)品能夠產(chǎn)生額外的迭代價值、產(chǎn)生額外的增益價值，讓它保持生命力？必須要進(jìn)行系統(tǒng)的數(shù)據(jù)管理。但是反過來說，應(yīng)用場景是不一樣的，如果我們是一個純IT企業(yè)，面對的APP等一系列產(chǎn)品，價值體現(xiàn)的角度是不一樣的，它對數(shù)據(jù)的關(guān)注點是不一樣的。工程企業(yè)做數(shù)據(jù)清洗和數(shù)據(jù)分類，如果連工程都不懂，如何能讓數(shù)據(jù)產(chǎn)生價值？這就是一個悖論。所以我想在這里呼吁：我們要團(tuán)結(jié)起來，工程企業(yè)的數(shù)據(jù)數(shù)字化，就要我們工程企業(yè)用自己的聲音、自己的動作來做系統(tǒng)的提升。

— 3 —數(shù)字經(jīng)濟(jì)：國家發(fā)展新動能

在2020年初，因為受到疫情的影響，很多人沒有關(guān)注這個信息：2020年4月初，國務(wù)院發(fā)布了《如何構(gòu)建更加完善的要素市場化配置體制機(jī)制的意見》，這是以國務(wù)院正式的文件作為市場經(jīng)濟(jì)的要素配置，把數(shù)據(jù)作為五大要素市場中的一類。學(xué)過經(jīng)濟(jì)學(xué)的人都知道，市場要素包括勞動力、土地、資本和技術(shù)，數(shù)據(jù)作為第五大類要素，國家層面正在高度重視數(shù)據(jù)，這也是過去幾年我們在產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品打磨、工程項目中的應(yīng)用提升迭代上面大力投入的原因。數(shù)據(jù)作為一種資源，它不像自然資源，會越用越少，而是會越用越多，但這種越用越多，是需要不斷地打磨、不斷地迭代、不斷地在工程中去應(yīng)用，這也是之前我介紹“石塢”融數(shù)據(jù)系統(tǒng)的原因，對我們內(nèi)部來說，其實這個系統(tǒng)并不高深，但是我們強(qiáng)調(diào)“不要先講對錯，一定要先用”，因為工程都是講經(jīng)驗、講試錯，從實戰(zhàn)中去歷練，要積累數(shù)據(jù)價值創(chuàng)造的經(jīng)驗。

我們在前進(jìn)的路上快速行走，到一定階段，很容易越走越迷失方向，這也是有可能的。無論是我們工程企業(yè)自身，還是投資方，都太過于強(qiáng)調(diào)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、數(shù)字化產(chǎn)品應(yīng)用。作為一個產(chǎn)品，它一定要有價值，如果我們開發(fā)了大量的產(chǎn)品，它們沒有價值或者說沒有長期的價值，我認(rèn)為這種一事一議的、做一單生意的方式，是沒有生命力的。作為設(shè)計咨詢企業(yè)，我們跟甲方、跟政府的關(guān)系還是不錯的，而且甲方也看重我們這樣的知識型企業(yè)，但是開發(fā)了這么多，推廣了這么多的數(shù)字化應(yīng)用產(chǎn)品，它到底有沒有生命力？甲方投了這么多錢，它購買的服務(wù)有沒有體現(xiàn)出價值？所以我們?nèi)A東院的數(shù)字化產(chǎn)品應(yīng)用，任何一個策劃會上，第一句話就是靈魂三問：你的產(chǎn)品是不是提高效率？是不是降低成本？是不是創(chuàng)造價值？如果這三點都沒有，那分兩種情況：第一種是作為前瞻性的、戰(zhàn)略性的投入和研發(fā)；第二種就是垃圾。所以所有的數(shù)字化產(chǎn)品應(yīng)用，我們一定會問這三個問題。數(shù)字化產(chǎn)品應(yīng)用的場景，并不是能包容萬象就是最好的，并不是系統(tǒng)復(fù)雜程度越高，就越能體現(xiàn)出我們的產(chǎn)品跟別人不一樣、有競爭力，可能一個很小的應(yīng)用插件就解決了業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位的一個痛點，這個就夠了，我們不要過于強(qiáng)調(diào)大而全、高大上的應(yīng)用場景。當(dāng)然也可以強(qiáng)調(diào)，但始終要問靈魂三問，你的價值到底在哪里？

這里舉一個我們內(nèi)部管理的簡單例子，華東院中午是管員工午飯的，在食堂刷員工卡就可以吃中午的自助餐，早飯跟晚飯也是刷員工卡，是刷錢的，想吃什么自己買就行了。我們的人資部沒有太重視每天到底有多少人去吃飯，食堂也不知道到底有多少人來吃飯，員工出差或者節(jié)假日，食堂就餐的人數(shù)就有波動，這個問題既不是人資部提出來的，也不是數(shù)字化應(yīng)用產(chǎn)品的管理部門提出來的，而是我們食堂的一個經(jīng)理提出來的，他說“我別的不懂，我管食堂這么久，你們總是說華東院數(shù)字化解決方案這么好，能不能幫我做個測算，幫我做個插件？因為食堂就餐人數(shù)不固定，就意味著一定會有浪費”，后來，這個產(chǎn)品就出來了，是一個很小的產(chǎn)品。1萬人的企業(yè)中，員工出差一定是有規(guī)律的，經(jīng)過數(shù)據(jù)的迭代，我們今年食堂的食材采購量比去年節(jié)約了300萬，哪怕我們員工數(shù)量在增加。什么是價值？我覺得這就是最大的價值。

— 4 —數(shù)字變革：數(shù)字化重構(gòu)工程企業(yè)

作為工程設(shè)計企業(yè)，我想多分享幾點。

▌1. 思辨1：人口紅利消失后，誰來當(dāng)建筑工人？

除了國內(nèi)業(yè)務(wù)之外，我還在院里分管國際業(yè)務(wù)，我認(rèn)為作為思辨之一，我們工程企業(yè)面對的最大的系統(tǒng)性風(fēng)險就是人口紅利?？赡芨鱾€行業(yè)會不一樣，現(xiàn)在再疊加疫情的影響，我想試問大家：現(xiàn)在的年輕人，還有多少人想做工程？我覺得這是一個非常緊迫的、亟待解決的問題，這絕對不是危言聳聽，因為在國際市場我感受更深，任何一家國際型的工程公司（華東院的國際業(yè)務(wù)，體量做的也還可以）不解決勞務(wù)的問題，永遠(yuǎn)不會有長久的生命力。

我們其實已經(jīng)面臨這個非常大的困難了。今年我們剛剛完工了一個非常有影響力的國外工程項目，在項目啟動的時候，我們給項目團(tuán)隊定的目標(biāo)只有一個，即核心班子人數(shù)做到1：9，所有的勞務(wù)，尤其是帶隊的工長，我們自有人員不能超過10%，90%必須是外國人，必須要用印度、孟加拉、巴基斯坦的勞務(wù)，為什么？因為加上受到疫情的影響，我們根本就沒有競爭力，連活都干不出來。當(dāng)然，最后這樣的目標(biāo)倒逼也還是比較成功的，項目班子也比較努力，整個項目管理團(tuán)隊50人，基本實現(xiàn)了10%是中國人，剩下的90%來自23個國家。我們企業(yè)必須要往這條路上去走。

其實反觀國內(nèi)也一樣，我對國內(nèi)業(yè)務(wù)的了解談不上經(jīng)驗豐富，因為跟各位專家相比，我常年在國外待的時間多一點。我想國內(nèi)也一樣，現(xiàn)在有多少年輕人還愿意做工程？從設(shè)計院的角度來講，還有多少年輕人、大學(xué)畢業(yè)生愿意去設(shè)計院？我們?nèi)A東院現(xiàn)在招人是很難的。大家都說設(shè)計院招人容易，其實根本就不是這樣的，現(xiàn)在設(shè)計院招人是最難的，第一是標(biāo)準(zhǔn)高，要211、985的研究生；第二，一說要出差、要去做設(shè)代（設(shè)計現(xiàn)場代表）、要去工地，就很難招到人。設(shè)計院的人口紅利在降低，整個建筑市場的人口紅利都在大幅降低，或者說基本沒有了，這是我的判斷。我比較喜歡到處跑，今年能源保供的情況下，我專門去了一些火電企業(yè)，去了幾個省的煤礦，井下作業(yè)工人的平均年齡已經(jīng)到了56了，以后這個業(yè)務(wù)誰來做？現(xiàn)在的年輕人，寧愿去送外賣，也不愿意去工地現(xiàn)場干活、做一些技術(shù)工種的活，這反映了什么問題呢？

工程業(yè)務(wù)未來有兩條線必須要跨越：一個是數(shù)字化，就是我們今天的主題；一個是工業(yè)化，工業(yè)化在任何一個行業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到我們理想的狀態(tài)（雖然裝配式建筑在房屋建筑做得比較多），建筑業(yè)未來一定要走工業(yè)化、智慧化、綠色化的道路。這是一個相輔相成的過程，就是“先有雞還是先有蛋”的問題，我的理解是，建筑行業(yè)的產(chǎn)業(yè)化有一個非常重要的基本前提：數(shù)字化的應(yīng)用要達(dá)到非常高的水平?？赡墁F(xiàn)在各個省有不同的標(biāo)準(zhǔn)，可能有的省還會再高一點，但是我認(rèn)為現(xiàn)在遠(yuǎn)遠(yuǎn)還沒到理想的狀態(tài)，為什么？有一點很重要：價值的體現(xiàn)、數(shù)據(jù)的分析、用戶的使用習(xí)慣等一系列的數(shù)據(jù)，要融入到建筑市場產(chǎn)業(yè)化的過程中，前提是要有足夠的數(shù)據(jù)，要有足夠的產(chǎn)品應(yīng)用，要有足夠的迭代。

作為電力行業(yè)出身，我認(rèn)為“3060”作為一個國家的戰(zhàn)略，其本質(zhì)一定是兩條線，只是現(xiàn)在大家的關(guān)注點在于發(fā)電側(cè)，我們所有的發(fā)電類型，包括新能源、燃?xì)?、儲能等是我們消費端產(chǎn)品消費能源使用的結(jié)果顯現(xiàn)?！?060”戰(zhàn)略的實現(xiàn)一側(cè)在發(fā)電，即供電的結(jié)構(gòu)化改革，新能源的配比肯定要上升，要打造高質(zhì)量的火電，要有足夠的儲能、調(diào)峰、調(diào)頻等一系列的配置；另外一個最重要的端不僅在發(fā)電側(cè)，價值導(dǎo)向是在用電側(cè)，用電側(cè)高質(zhì)量的發(fā)展和改革，才是我們實現(xiàn)“3060”最重要的基礎(chǔ)。前段時間我們內(nèi)部討論時，我跟我們的建筑院說“你們現(xiàn)在做的任何建筑方案，無論是暖通還是擠排水等，有沒有考慮能耗？有沒有考慮如何在“3060”國家戰(zhàn)略的背景下，融入到設(shè)計的方案中？”反過來說一樣的，能耗的提高也好、降低也好，在整個設(shè)計方案，尤其是建筑方案中，要考慮減排等一系列的措施，這在很多時候會突破我們的規(guī)范，或者突破我們現(xiàn)有的一些認(rèn)知，怎么辦？沒有數(shù)據(jù)的迭代，沒有使用習(xí)慣的積累，產(chǎn)品沒有不同場景去應(yīng)用和升級，這樣的產(chǎn)品，生命力和競爭力是很弱的。

我們建筑業(yè)和農(nóng)業(yè)的數(shù)字化水平一直都是倒數(shù)第一或第二，為什么建筑業(yè)的數(shù)字化/信息化技術(shù)的水平這么低？我認(rèn)為一個很重要的原因在于，建筑產(chǎn)業(yè)化還沒有實現(xiàn)革命性的突破，或者說還沒有達(dá)到那個狀態(tài)，這是一個非常重要的影響因素。

我們都說，數(shù)字化是轉(zhuǎn)型、是變革、是革命，可見數(shù)字化的轉(zhuǎn)型是非常難的，前面主持人介紹華東院的時候也比較客氣，我認(rèn)為我們?nèi)A東院的數(shù)字化轉(zhuǎn)型還遠(yuǎn)遠(yuǎn)在路上，雖然現(xiàn)在的發(fā)展規(guī)模在行業(yè)內(nèi)有一定的地位，我們的發(fā)展看起來相對還可以，但是我們自己的內(nèi)心是非常焦慮的，我們改革中的阻力也是非常大的，下面要分享的幾點，可能大家都會有一些共鳴。

數(shù)字化的應(yīng)用改革，一定是“一把手工程”，這個是毫無疑問的。如果一個設(shè)計院，所有的人都在講數(shù)字化改革，一把手不親自抓的話，是永遠(yuǎn)落不了地的，尤其作為國有企業(yè)，大家的狀態(tài)可能都差不多，一定要是一把手工程，而且一定是一把手親力親為的工程，絕對不是組織開會、提目標(biāo)、瞎考核，一定要有非常強(qiáng)的、明確的愿景，愿景可以是3年、5年的，也要明確每一年一定要做到什么程度。作為工程企業(yè)，不管是敏捷性開發(fā)也好，還是敏捷性管理也好，數(shù)字化要講究敏捷，在有規(guī)則的情況下去敏捷地迭代、敏捷的開發(fā)。如果沒有明確的目標(biāo)，怎么做到敏捷？只能“腳踩西瓜皮”，今年開發(fā)到哪里，明年繼續(xù)接著開發(fā)。因此，即便產(chǎn)品不成熟，即便大家的共識有爭議，但是我們定的目標(biāo)一定要有明確的節(jié)點，這個是不容懷疑、不容猶豫的。

數(shù)字化的應(yīng)用改革中，自上而下的頂層設(shè)計、自下而上的創(chuàng)新和突破都非常重要，一定要融入到企業(yè)的日常管理、項目的開發(fā)和生產(chǎn)中。

思維方式的轉(zhuǎn)變是最難的，只能一點一點去嘗試，從管理層，到中層，要逐步的去適應(yīng)新變化。我們也沒有說自己的管理經(jīng)驗有多么的成熟、多么的先進(jìn)，只是以點帶面地一點一點去突破。

在我們院，前幾年有一個很明顯的感覺，大家都在提數(shù)字化，突然發(fā)現(xiàn)有這樣的思想：翻圖建模是一件特別低級、特別難以啟齒的事，一個團(tuán)隊如果上來不用BIM，上來不建三維模型，就感覺這個團(tuán)隊做出來的產(chǎn)品沒有前景；二級管理的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)沒有前瞻性，站位不夠，沒有數(shù)字化的思維。我們發(fā)現(xiàn)這樣的思想后就會立馬開會，統(tǒng)一思想。我們花這么多的精力去建BIM模型，目的到底是什么？不是為了建模而建模，還是靈魂三問：你的價值體現(xiàn)到底在哪里？

明年華東院可能會發(fā)布一個產(chǎn)品，這是一個我自認(rèn)為很好的產(chǎn)品，作為解決幾個比較大的應(yīng)用場景的技術(shù)解決方案。這個方案中，很重要的一點是，為什么要建模？能不能不建模？曾經(jīng)在一個項目評審會上，我第一個站出來堅決反對，反對的點是什么？建了這么多模沒人用，而且作為施工單位，這一類項目的難點是工程量的統(tǒng)計和分析，等建模全部建完后，統(tǒng)計和分析是很準(zhǔn)確，但是，二維翻出來的統(tǒng)計是不是更快呢？一上來就要做系統(tǒng)性的解決方案，這個出發(fā)點就是錯的，都是自說自話“我們做的就是最好的，我們這個部門做的就是最好的，我們做的產(chǎn)品在這行業(yè)內(nèi)就是有影響力的”，完全不對，所以為什么剛才說，工程軟件人員技術(shù)的迭代、人才培養(yǎng)的迭代，我們要爭取去適量的做總包？我們現(xiàn)在不單純只做BIM，比如說項目建設(shè)的運維管理系統(tǒng)，作為一個系統(tǒng)開發(fā)人員，連在施工單位都沒干過，去搞一個項目建設(shè)管理的平臺，做出來的東西能不能接地氣？但是反過來，什么叫思維的轉(zhuǎn)變？讓大量的工程技術(shù)人員直接到施工的一線管施工、管項目，他愿不愿意做？原來我們設(shè)計院都是做產(chǎn)值、做工時，現(xiàn)在去做項目管理要深入一線、去工地，其實這個在企業(yè)內(nèi)部，沖擊還是很大的。沒有強(qiáng)有力的推動，甚至調(diào)動一些干部、調(diào)整一些干部，就很難實現(xiàn)價值導(dǎo)向，做正確的事一定是最難的事。

▌2. 思辨2：數(shù)據(jù)如何成為工程企業(yè)未來的核心競爭力？

這一點前面已經(jīng)講的比較多了，包括我們的“石塢”融數(shù)據(jù)系統(tǒng)，這里想強(qiáng)調(diào)一點，數(shù)據(jù)的迭代也好、應(yīng)用也好，還是要花比較大的力氣的，每一家企業(yè)都有自己的特點，都去從頭研發(fā)，一方面是時效性和投入產(chǎn)出比確實有爭議；另一方面對于數(shù)據(jù)的理解、數(shù)據(jù)的研發(fā)，絕對不是做數(shù)字化應(yīng)用產(chǎn)品研發(fā)的人來定的，數(shù)據(jù)價值的發(fā)現(xiàn)和使用，一定是在座各位企業(yè)的主設(shè)、主管、設(shè)總，必須要讓他們來親自操刀，只有達(dá)到這一點，一個工程的數(shù)字化應(yīng)用產(chǎn)品解決方案中，數(shù)據(jù)的迭代和使用才有價值。

為什么我們現(xiàn)在正在極力打造流程驅(qū)動的管理、數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)模型驅(qū)動的管理？從產(chǎn)業(yè)鏈來講，數(shù)字建造、數(shù)字運營和數(shù)字服務(wù)把設(shè)計、總包、投資、運營全部貫穿，要跟我們的主營業(yè)務(wù)緊密結(jié)合在一起，形成實體工程和數(shù)字工程的整體解決方案和交付方案。

任何一個產(chǎn)品，在起步階段大家更多的是看UI，但是光“好看”是沒有用的，尤其是到了現(xiàn)在，工程行業(yè)數(shù)字化產(chǎn)品應(yīng)用到“好看就行”的年代已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)過去了，現(xiàn)在要“好用”，但現(xiàn)在“好用”也不是最終目的，要“有用”，我們?nèi)S模型的創(chuàng)建、三維數(shù)據(jù)的處理，最終目的是三維數(shù)據(jù)的消費（圖1）。

圖1 從創(chuàng)建模型到價值的三維數(shù)據(jù)創(chuàng)建、處理、消費過程

在建設(shè)階段，業(yè)主和投資方關(guān)注的是建設(shè)管理，但是長期的、全生命周期的價值，一定是在三維數(shù)據(jù)的消費和使用階段，這也是為什么在運營大數(shù)據(jù)、數(shù)字城市建設(shè)方面，我們所有的設(shè)計模型、施工模型，一定會從建設(shè)管理系統(tǒng)回到運維管理系統(tǒng)。要以“數(shù)據(jù)能真正的在全生命周期可消費、能夠體現(xiàn)價值”來考核產(chǎn)品的應(yīng)用、產(chǎn)品的競爭力與生命力。

— 5 —數(shù)字未來：共建共贏

如果用一句話來總結(jié)我們的發(fā)展歷程，那就是：戰(zhàn)略堅守，持續(xù)改進(jìn)，面對喧囂，保持理性。

第一階段：初探。從2003年開始正式起步到2014年，我們的核心在于：服務(wù)設(shè)計（內(nèi)部如何提高設(shè)計、如何做好設(shè)計）、服務(wù)院內(nèi)（院內(nèi)部的項目管理系統(tǒng)、OA系統(tǒng)）、基礎(chǔ)建設(shè)（設(shè)計產(chǎn)品、信息化產(chǎn)品），這些都是企業(yè)信息化的補(bǔ)充和強(qiáng)化。

第二階段：質(zhì)變。2014-2018年我們經(jīng)歷了一個質(zhì)的變化，我們的核心在于：服務(wù)院內(nèi)（設(shè)計產(chǎn)品）、服務(wù)客戶（建管、運維）、基礎(chǔ)建設(shè)（設(shè)計產(chǎn)品、管理產(chǎn)品），隨著不斷的應(yīng)用、迭代和產(chǎn)品研發(fā)，我們從最早的Hydrostation、OA、PMIS到設(shè)計產(chǎn)品、管理產(chǎn)品，我們真正開始重視研發(fā)。

圖2 華東院數(shù)字化轉(zhuǎn)型的幾個階段

第三階段：升華。2018-2022年，我們的核心在于：服務(wù)業(yè)務(wù)（供應(yīng)鏈）、服務(wù)客戶（政府、行業(yè)集團(tuán)）、數(shù)字化技術(shù)（集采、計算、存儲）。除了建設(shè)管理、CIM、運營、BIM之外，我們在整個數(shù)字化解決方案的生態(tài)中的核心部分是數(shù)字化、BIM、項目管理、數(shù)據(jù)技術(shù)、圖形技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)、工程云，要重點打造這些底層的平臺和產(chǎn)品服務(wù)。結(jié)合目前的情況來看，我們處在發(fā)展路徑的第三個階段，這個階段是數(shù)字化與工程技術(shù)的關(guān)鍵融合期，產(chǎn)品表現(xiàn)形式、員工的思維模式、企業(yè)的管理體系都在發(fā)生變化，突破這個階段，我們將形成新一輪的質(zhì)變。

第四階段：新一輪質(zhì)變。面向未來，我們更強(qiáng)調(diào)從院內(nèi)（業(yè)務(wù)流、生態(tài)鏈）逐步走向外部，內(nèi)外共同發(fā)展，這也是為什么我們做了大量投入去開發(fā)“鳳翎”平臺，提供行業(yè)內(nèi)系統(tǒng)化解決方案的同時，要為整個行業(yè)的各個產(chǎn)業(yè)鏈提供系統(tǒng)化的解決方案，而不是作為產(chǎn)業(yè)鏈中的一個單元、一個環(huán)節(jié)，最終的目的是要體現(xiàn)投資方項目全生命周期的價值，這是我們未來重點的方向。前面講到我在院里也分管國際業(yè)務(wù)，我們?nèi)ツ暌彩亲隽吮容^大的投入，專門成立了數(shù)字化業(yè)務(wù)的國際化平臺，我們把華東院數(shù)字化解決方案的應(yīng)用平臺引入到新加坡，新加坡作為最早提出“數(shù)字化城市”的國家，從它的建設(shè)管理體系到整個政府的管理體系，全產(chǎn)業(yè)鏈用通用的標(biāo)準(zhǔn)來管理。我們?yōu)槭裁匆鲞@個事情？因為一定要融入到國外的體系中，體現(xiàn)出產(chǎn)品應(yīng)用的不同場景的生命力和價值，不能光自己說好，你的產(chǎn)品到了國外行不行？到了國外到底能做什么？我們在新加坡做了一些項目，幫施工企業(yè)做一些翻模的工作，從技術(shù)角度來講，這個事真的很low，但是反過來說，快速的施工現(xiàn)場交底追求的是圖紙的準(zhǔn)確和可審批性，由于（建設(shè)/政府的）管理體系，又要有三維交付。我們不得不承認(rèn)，翻模是很有價值的，只是這個價值不在設(shè)計院，而在施工單位，我們一定要考慮施工單位的應(yīng)用場景和解決方案中，它的痛點和難點是什么。

最后我想用兩句話來結(jié)束我今天的分享。比爾蓋茨曾經(jīng)說“我們總是過高期待未來兩年內(nèi)的變化，卻低估未來十年的變化”，數(shù)字化時代是共贏、共享、共進(jìn)的時代，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路上，期待我們一起共建共贏、合作共贏！我的分享就到這里，謝謝大家！