勘察設計企業(yè)為我國的經(jīng)濟發(fā)展作出了重要的貢獻，為新型城鎮(zhèn)化的發(fā)展、重大工程的實施和人民美好生活環(huán)境的營造貢獻了中國方案、中國設計和中國智慧。然而，隨著國家城鎮(zhèn)化進程進入到下半場，工程建設逐步由增量市場進入到存量市場，綠色低碳和數(shù)字化成為業(yè)務發(fā)展的核心特征，加之勘察設計行業(yè)的進一步開放，勘察設計企業(yè)的發(fā)展也遇到了瓶頸，舊能力已經(jīng)滿足不了新需求；另一方面，大家可以看到國外的設計公司，憑借多年的工程實踐和研發(fā)創(chuàng)新，一直占據(jù)行業(yè)價值鏈的前端，享受著頭部企業(yè)的紅利。那么，國內(nèi)的設計企業(yè)到底應該向國外企業(yè)學習什么，如何學習？

01

與國外優(yōu)秀企業(yè)相比

我們到底差在哪里？

第一，工程建設模式的差異是基礎。與國內(nèi)條塊分割的組織模式相比，國外的工程建設組織模式更強調(diào)系統(tǒng)性，更多的采用總承包等一體化的組織模式，更有利于發(fā)揮設計、施工、采購和運維各環(huán)節(jié)的集成優(yōu)勢，更有利從整體交付的角度去開展工作。

第二，對待工程的態(tài)度是前提。改革開放以來，我國的工程建設取得了全世界范圍內(nèi)的認可，“基建狂魔”更一度是我們的自我標榜。然而從另外一個角度看，在大干快上的氛圍下，我國的工程建設激情有余但理性略顯不足，在大拆大建的沖動下，沒有多少人去關注工程的規(guī)劃是否合理、設計是否合適、工程質(zhì)量是否達標，全生命周期是否整體最優(yōu)這些問題，勘察設計企業(yè)更多的是交付“圖紙”，而不是交付“設計”。

第三，缺乏系統(tǒng)的管理體系是核心。國外的設計企業(yè)經(jīng)過一兩百年的實踐，在工程設計咨詢方面已經(jīng)形成了系統(tǒng)、完備的工作流程、作業(yè)指導和標準手冊，對于工程的節(jié)點控制、關鍵環(huán)節(jié)都有成熟的應對措施，輔之以強大的知識庫、案例庫和風險庫，能夠確保從設計創(chuàng)意到落地實施的一致性和高完成度，同時降低因員工個人能力的差異導致的項目管理水平離散度過高。

第四，員工職業(yè)素養(yǎng)是根本。受制于國內(nèi)體制背景的影響，國內(nèi)設計企業(yè)員工的職業(yè)素養(yǎng)與國外設計企業(yè)相比仍存在較大的差異，當然，不是說國內(nèi)的設計師不努力、不加班，相反，國內(nèi)的設計師可能加班還更多。但是，能否從項目全局主動去思考本專業(yè)的設計，能否主動與其他專業(yè)開展配合，這些更是職業(yè)素養(yǎng)的體現(xiàn)。

第五，持續(xù)的研究創(chuàng)新是動力。工程建設需要不斷創(chuàng)新和實踐，與國內(nèi)企業(yè)相比，國外的設計企業(yè)無論是在創(chuàng)新的理念、創(chuàng)新的機制還是創(chuàng)新的應用方面，都已經(jīng)具有一套完整的管理機制。以奧雅納為例，除了會根據(jù)員工的興趣提供研究的支持外，在內(nèi)部的分配方面，做研發(fā)和做設計的員工，收入不會差距太大，而沒有了國內(nèi)“產(chǎn)值”的壓力，員工也更有意愿去做好研發(fā)工作。

第六，強大的資源保障和管理能力是輔助。國外的公司，會在各個專業(yè)和細分領域構(gòu)建全球的資源庫，通過各個領域的專家來支撐其項目運作。更為重要的是以項目為基礎，具有細致精密的資源調(diào)配能力，有完備的內(nèi)部定價機制和評價標準，確保資源可用、能用、用好。

02

我們應該如何學習

國外企業(yè)的經(jīng)驗

第一，打破專業(yè)邊界，構(gòu)建集成能力。工程行業(yè)一體化、集成化的發(fā)展趨勢勢不可擋，對設計企業(yè)而言，這既是尋找業(yè)務突破的新機遇，更是構(gòu)建護城河的新契機，但是如果不加強這方面能力的培養(yǎng)，也極有可能淪落到專業(yè)分包的境地。因此，由設計向前后端延伸，充分發(fā)揮設計在價值創(chuàng)造中的主線作用，是任何一家設計企業(yè)都需要認真思考的事情。

第二，完善作業(yè)體系，固化業(yè)務經(jīng)驗。設計咨詢創(chuàng)意工作雖然不像制造業(yè)一樣有完善的流水線，但是其作業(yè)流程、工作方法還是有其內(nèi)在規(guī)律，將隱性知識顯性化、標準化和信息化是設計企業(yè)提升組織能力，構(gòu)建核心競爭力的關鍵抓手。
第三，強化隊伍建設，加大人力開發(fā)。人是設計企業(yè)最重要的資源，這句話我們天天在喊，但是在隊伍規(guī)劃、人才開發(fā)方面，我們?nèi)狈τ行У拈_發(fā)工具和手段，很多的工作更多是運動式和滿足上級要求，對人才的評價、選拔、培養(yǎng)和使用缺乏科學的體系，也導致諸多的工作難以落地，取得實效。

第四，注重前端研發(fā)，重塑高端地位。研發(fā)和創(chuàng)新是設計企業(yè)進一步發(fā)展提升的驅(qū)動力，靠模仿永遠實現(xiàn)不了超越，設計企業(yè)需要進一步加強專業(yè)技術和產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新，構(gòu)建產(chǎn)學研用的一體化管理機制，通過研發(fā)實現(xiàn)產(chǎn)品升級、產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

第五，創(chuàng)新商業(yè)模式，提升盈利能力。設計咨詢的盈利模式缺乏張力，設計企業(yè)除了立足設計咨詢根本外，更需要從工程行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈，從價值鏈前端和高端，從產(chǎn)業(yè)化發(fā)展機遇，從數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級中思考和實踐新的業(yè)務機會和商業(yè)模式，尋求在更大范圍實現(xiàn)盈利能力的提升。

03

結(jié) 語

勘察設計企業(yè)走過了艱難困苦的初級發(fā)展階段，正在邁入研發(fā)創(chuàng)新的更高階段，隨著設計企業(yè)所處“場景”的改變，隨著國家和行業(yè)政策的進一步引導和支持，隨著在與國外優(yōu)秀公司同臺競技中經(jīng)驗的逐步積累，接下來一定會奮起直追，實現(xiàn)從跟跑者到并跑者乃至領跑者的追趕和超越。