版權(quán)聲明：本文刊登于《中國勘察設計》雜志2019年3月刊，版權(quán)為《中國勘察設計》雜志社及作者所有，歡迎轉(zhuǎn)載，轉(zhuǎn)載請注明作者及出處。

 

數(shù)字時代設計行業(yè)向

現(xiàn)代工程服務業(yè)轉(zhuǎn)型升級的分析

■ 北京博超時代軟件有限公司董事長  林飛

 

2018年是無比動蕩的一年。在這一年里，從國際到國內(nèi)、從政治到經(jīng)濟，都充滿了挑戰(zhàn)與危機。世界正處于深刻變革的歷史節(jié)點：在產(chǎn)業(yè)層面，從傳統(tǒng)制造、建造行業(yè)轉(zhuǎn)換到現(xiàn)代服務業(yè)；在科技層面，從電子化為特征的信息化轉(zhuǎn)換到數(shù)字化為代表的智慧化。這兩個層面的諧振加劇了社會的激變，也將帶來更多的機遇和挑戰(zhàn)。

 

數(shù)字時代工程建設行業(yè)發(fā)展趨勢

趨勢與市場

需求飽和、市場迭代、社會轉(zhuǎn)型，在不可逆轉(zhuǎn)的大趨勢下，工程建設行業(yè)中的傳統(tǒng)業(yè)務出現(xiàn)大幅下降。這不是某個企業(yè)的問題，而是全行業(yè)不可逆轉(zhuǎn)的趨勢，是社會發(fā)展的必然結(jié)果。

 

當前，行業(yè)發(fā)展面臨兩類市場——增量市場和存量市場。以工程建設為主的增量市場越來越小，由此產(chǎn)生的存量市場越來越大。從宏觀的社會角度和具體的投資者角度來看，增量市場是成本，存量市場才是效益。企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的第一要務是要選擇跟什么樣的市場打交道。

 

同時，我們身居兩個世界——現(xiàn)實世界和數(shù)字世界。如果說現(xiàn)實世界是硬件，數(shù)字世界就是軟件。我們無法想象，沒有軟件支撐的硬件如何發(fā)揮價值?，F(xiàn)實世界越精彩，就會越依賴數(shù)字世界的支撐和運營。

 

工程建設行業(yè)未來最大的服務對象是城市（含第二產(chǎn)業(yè)）基礎設施建設，與之相配套的現(xiàn)代化服務業(yè)將形成巨大的市場。行業(yè)資源，包括政府、資金、人才、技術(shù)，無不沿產(chǎn)業(yè)鏈從前向后聚集，以數(shù)字化為手段、智慧化為目標的基礎設施現(xiàn)代服務業(yè)必將成為未來最為主要的、規(guī)模越來越大的產(chǎn)業(yè)。

 

工程建設行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

 

“推動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能和實體經(jīng)濟深度融合……支持傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，加快發(fā)展現(xiàn)代服務業(yè)，瞄準國際標準提高水平。” 習近平總書記在“十九大”報告中對現(xiàn)代化經(jīng)濟體系的建設方略進行了闡述，并提出了建設“數(shù)字中國、智慧社會”的目標。

 

環(huán)顧500余座城市的智慧化建設，其建設理念仍停留在將分散在各部門的電子政務數(shù)據(jù)進行整合、使用，視頻監(jiān)控等物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的初級階段。城市是由基礎設施構(gòu)成的，不將基礎設施數(shù)字化，就難以形成數(shù)字城市，智慧城市更是海市蜃樓。

 

針對智慧城市建設，我們需要提出新的理論，即基礎設施大數(shù)據(jù)與社會民生大數(shù)據(jù)相融合的創(chuàng)新型深層次智慧城市建設。這種基于CIM（城市信息模型）的理念，通過基礎設施工程的全生命周期數(shù)字化體系的構(gòu)建，橫向收納各行業(yè)基礎設施大數(shù)據(jù)，縱向沿時間軸收集工程全過程所有信息，形成完整的數(shù)字城市體系，由此服務于城市管理與運營，最終獲得一套實時共享數(shù)據(jù)、一個全息城市模型、眾多可擴展專項的應用。CIM是由GIS與各行業(yè)BIM模型共同構(gòu)成的，各行業(yè)工程數(shù)字化是深層次智慧城市的基礎。

 

數(shù)字工程的源頭在于設計，數(shù)字化設計成果是工程全生命周期數(shù)字化體系的主數(shù)據(jù)。數(shù)字化設計的主要價值在于提供工程全生命周期乃至全社會共享的高質(zhì)量工程信息，它不僅是設計院提高競爭力的手段，同時也是數(shù)字中國、智慧社會建設的基礎數(shù)據(jù)。數(shù)字化時代，不能提供數(shù)字化服務的傳統(tǒng)設計院一定會被淘汰。

 

世界正在經(jīng)歷以數(shù)據(jù)為核心、互聯(lián)網(wǎng)為手段的第二次信息化浪潮，即從IT到DT時代的轉(zhuǎn)換。誰掌握數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)通道或由數(shù)據(jù)產(chǎn)生價值的方法，誰就掌握了數(shù)字化時代的盈利能力。誰能夠參建全產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)字化生態(tài)圈，誰就將是最終的贏家。

 

社會發(fā)展實踐證明，新一代信息技術(shù)與傳統(tǒng)工程行業(yè)深度融合，工程智慧化服務將成為今后工程服務的主要業(yè)態(tài)，針對存量工程的智慧化服務正在形成越來越大的市場，信息技術(shù)不斷迭代的特性，將使得工程智慧化服務市場永存。這是一個萬億規(guī)模的新興市場、一個與人類伴生的永恒市場，這也將是一個持續(xù)推陳出新的活力市場。

 

從設計院、工程公司向工程全生命周期智慧化服務商發(fā)展，進入工程現(xiàn)代化服務業(yè)領域，是工程設計行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必由之路，也是設計行業(yè)應盡的社會義務和歷史責任。

 

數(shù)字化互聯(lián)網(wǎng)在設計行業(yè)

面臨的挑戰(zhàn)與機遇

 

數(shù)字化互聯(lián)網(wǎng)絕不是單純的技術(shù)創(chuàng)新，其帶來的理念、模式的結(jié)構(gòu)性沖擊遠大于技術(shù)本身，具體可以細化為以下9個方面：

 

第一，市場推移與迭代。推移是指業(yè)務沿產(chǎn)業(yè)鏈由前向后推移，結(jié)果是傳統(tǒng)增量市場業(yè)務趨勢性減小，存量市場業(yè)務持續(xù)增大。迭代是指傳統(tǒng)工程業(yè)務萎縮，針對工程智慧化服務的新興業(yè)務將逐步占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈主導地位。困于關(guān)閉的窗，還是走出開啟的門，這是每個企業(yè)面臨的抉擇。

 

第二，供給與需求失配。數(shù)字化與網(wǎng)絡技術(shù)極大提高了傳統(tǒng)業(yè)務的工作效率，服務供給大增；而傳統(tǒng)業(yè)務市場卻出現(xiàn)大幅萎縮，市場需求日減，那些局限于傳統(tǒng)業(yè)務的企業(yè)終將會被市場淘汰。

 

第三，云平臺?；谠破脚_，運行軟件與平臺內(nèi)容分離，軟件使用權(quán)從購買到租賃，異地協(xié)同作業(yè)得以實現(xiàn)。這一切將引起作業(yè)模式變革與企業(yè)架構(gòu)重塑。

 

第四，設計資源社會化。在共享經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的今天，設計行業(yè)依舊停滯在自給自足的封閉階段。數(shù)據(jù)庫、圖庫（族庫）、標準庫、編碼庫等，是設計平臺運行不可或缺的基礎資料，其本身并不形成設計企業(yè)的核心競爭力，核心競爭力是如何快速、低成本和高質(zhì)量的建立基礎資料的獲取模式。諸多產(chǎn)業(yè)最后拼的就是供應鏈的成本、效率和質(zhì)量，這難道不值得設計行業(yè)反思與借鑒嗎？在專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化、云平臺、互聯(lián)網(wǎng)的新型商業(yè)環(huán)境下，工程設計行業(yè)亟須優(yōu)化自身業(yè)務的供應鏈。

 

第五，設計作業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化。在人力成本不斷被拉高的今天，人力資源依賴度高的企業(yè)已經(jīng)成為比高固定資產(chǎn)更危險的重資產(chǎn)企業(yè)?；谠破脚_、互聯(lián)網(wǎng)，企業(yè)通過可控的設計平臺把設計作業(yè)外包，能夠有效整合行業(yè)資源，實行輕量化組織、彈性業(yè)務模式，在擁有無限大業(yè)務能力的同時，控制企業(yè)風險，提高經(jīng)營效益。

 

第六，設計市場互聯(lián)網(wǎng)化。當業(yè)主把設計招標搬到互聯(lián)網(wǎng)上，企業(yè)面臨的是海量的、無時無處不在的競爭對手，這將從根本上改變設計市場的格局，競爭將異常激烈，市場環(huán)境將非常嚴峻。這是工程設計行業(yè)必須要面對的潛在挑戰(zhàn)。布局互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)營銷體系是擺在企業(yè)面前的重大課題。

 

第七，設計行業(yè)日益分化。各個行業(yè)都在經(jīng)歷集成化與碎片化的發(fā)展過程，設計行業(yè)也不例外。擁有強大行業(yè)資源、技術(shù)、資金和規(guī)模優(yōu)勢的工程公司將會形成超級工程服務商，實力較弱的傳統(tǒng)設計院可能面臨倒閉，而眾多個人或團體將在互聯(lián)網(wǎng)大海中變身為不計其數(shù)的朵朵浪花，成為虛擬設計院。通過互聯(lián)網(wǎng)與云平臺，超級服務商將與虛擬設計院形成混合模式，重構(gòu)行業(yè)發(fā)展格局。

 

第八，設計中心樞紐。具有地域優(yōu)勢或行業(yè)優(yōu)勢的超級服務商，將通過平臺輸出業(yè)務、技術(shù)、標準，形成具有地域或行業(yè)壟斷力的區(qū)域或行業(yè)中心設計院。更具挑戰(zhàn)的是，超級業(yè)主可能組建自己的業(yè)主設計院，形成市場壟斷的格局。

 

第九，跨行業(yè)融合。以數(shù)字化為手段，面向工程的智慧化服務需要傳統(tǒng)工程服務企業(yè)與信息化企業(yè)相結(jié)合，打造新型工程智慧化服務商，這不只是技術(shù)的融合、業(yè)務的融合，更是資本的融合。

 

目前，工程設計行業(yè)發(fā)展的本質(zhì)是模式創(chuàng)新、市場重構(gòu)與產(chǎn)業(yè)鏈重組。智慧城市需求側(cè)更高的要求、社會發(fā)展導致更高的成本、行業(yè)競爭迫使更低的價格，無不倒逼工程產(chǎn)業(yè)鏈供給側(cè)的設計行業(yè)進行結(jié)構(gòu)性改革。思維的變革、技術(shù)的創(chuàng)新、市場的拓展、業(yè)務的升級、人力的提升、資源的融合，一系列體系性變革的拐點已經(jīng)到來。

 

設計企業(yè)數(shù)字化體系建設

 

當我們還在糾結(jié)BIM正向設計時，CIM已經(jīng)不可阻擋地來了；當我們還在推行電子檔案館時，工程數(shù)據(jù)中心已經(jīng)星火燎原；當我們還在深挖傳統(tǒng)市場時，新的市場已經(jīng)迅速崛起，未曾謀面的競爭者已經(jīng)站在面前。應對社會轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)，迎接數(shù)字時代的機遇，以數(shù)字化互聯(lián)網(wǎng)的思維構(gòu)建設計企業(yè)數(shù)字化體系，成為工程設計行業(yè)發(fā)展的當務之急。

 

關(guān)于BIM

 

提及設計數(shù)字化，首先要談到BIM。最早接受BIM技術(shù)的設計行業(yè)，經(jīng)歷了從積極推廣、到消極回避、再到設計翻模“兩張皮”，始終難以走上健康發(fā)展的道路，其根本原因在于沒有搞清BIM的本質(zhì)。

 

BIM的英文全稱是Building Information Modeling，其中并沒有設計一詞。“B”指的是行業(yè)特征，鐵路可稱RIM，電網(wǎng)可稱GIM，工廠可稱EIM，可見其并沒有實際意義；“M”指的是三維可視化技術(shù)，在有需求的場合才會應用；“I”指的是以數(shù)字化為特征的工程信息，這才是核心。BIM不是一款軟件，其本質(zhì)是工程全生命周期信息化服務，是數(shù)字化時代的商業(yè)模式。

 

設計不僅是以圖紙形式提供滿足工程建設要求的技術(shù)方案，而是工程信息的建立過程。設計的數(shù)字化成果是構(gòu)成工程全生命周期數(shù)據(jù)鏈的主數(shù)據(jù)，是工程信息化的源頭。因此，數(shù)字化設計不僅是設計企業(yè)自身的發(fā)展需求，更是工程全產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化的大事。數(shù)字化設計是手段，數(shù)字化產(chǎn)品在工程全生命周期信息化的應用是根本。數(shù)字化設計是成本，提升工程全生命周期的建設、運行水平才是價值。不搞清楚BIM的邏輯就去做BIM，只能是舍本逐末，勞民傷財。

 

關(guān)于BIM的4個誤區(qū)

 

（1）降低效率，增加成本

在尚未完成數(shù)字化體系建設的階段，BIM的應用不會大幅提高工作效率，還會增加成本。因為作坊式手工作業(yè)模式錯配數(shù)字化設計流程，永遠都不會產(chǎn)生你期望的效果。理論與實踐都證明，當體系建立完善之后，設計效率將會得到極大提升。

 

（2）通過培訓提高BIM應用水平

BIM推廣完全不同于當年用計算機甩圖板。計算機繪圖，個體改變的積累就能夠取得組織能力的提高，而BIM則根本不同。BIM不是僅一個設計工具，更是一個有機體系，個體能力的增強難以帶來組織能力的提升，BIM體系建設水平?jīng)Q定企業(yè)數(shù)字化設計能力。

 

（3）建立BIM中心，實施BIM應用

成立BIM中心是眾多企業(yè)的選擇，然而卻治標不治本，還可能會帶來兩個弊端：一是BIM中心承攬了設計部門的工作，進一步阻礙了設計部門BIM能力的養(yǎng)成；二是脫離工程設計，變成翻模部門，加劇了設計翻模“兩張皮”的現(xiàn)象。所以說，企業(yè)BIM體系建設到位的標志就是BIM中心不做工程。

 

（4）BIM的經(jīng)濟收益較低

如果企業(yè)尚處于BIM設計效率比較低下的階段，當然會賠錢。由于沒有掌握BIM在工程全生命周期各個環(huán)節(jié)的利用價值，企業(yè)難以為上下游提供數(shù)字化增值服務，當然收不到費。如何提高效率和收益，是設計企業(yè)需要好好思考的關(guān)鍵問題。

 

關(guān)于BIM建設的幾點建議

 

（1）BIM是針對工程全生命周期的業(yè)務，任何企業(yè)制定BIM發(fā)展規(guī)劃，必須站在全產(chǎn)業(yè)鏈的高度，從供應鏈和業(yè)務流的角度綜合統(tǒng)籌規(guī)劃。

 

（2）構(gòu)建企業(yè)系統(tǒng)性的數(shù)字化體系，包括業(yè)務模式、軟件配置、作業(yè)流程、協(xié)同模式、設計資源供應、系列標準、管理制度。 

 

（3）打造以數(shù)字化產(chǎn)品為載體的現(xiàn)代工程服務盈利模式，在工程全生命周期的各個階段，從各個角度拓展市場，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。

 

（4）認清工程全生命周期信息化服務的推動者。設計企業(yè)、施工企業(yè)、業(yè)主、政府、媒體、TI公司等都可能是推動者，形成同盟，共同推進。

 

數(shù)字化體系建設

 

數(shù)字化體系建設水平?jīng)Q定著企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈的位置和企業(yè)價值。BIM給設計行業(yè)帶來的變革都是結(jié)構(gòu)化、體系化的，設計企業(yè)的數(shù)字化建設也必須符合這一規(guī)律。企業(yè)數(shù)字化建設規(guī)劃主要包括以下幾個方面：

 

（1）頂層設計

首先，要明確企業(yè)數(shù)字化體系的應用階段，是設計、EPC還是全生命周期。針對業(yè)務架構(gòu)明確應用范圍，確定所有應用板塊。規(guī)劃工程信息標準和工程數(shù)據(jù)中心，保證各獨立運行板塊的數(shù)據(jù)能夠接入工程數(shù)據(jù)中心。這樣的體系框架能夠滿足3項要求：信息的集成性、應用的兼容性、組建的靈活性。在此完整的體系架構(gòu)下，所有應用系統(tǒng)有機集成，既可根據(jù)自身情況循序漸進地建設應用子系統(tǒng)，又能保證所有子系統(tǒng)信息的兼容和互聯(lián)互通。

 

（2）設計平臺建設

專業(yè)設計平臺是數(shù)字化設計體系的最主要組件。專業(yè)設計技術(shù)特點突出，全世界沒有任何一家公司可以提供全專業(yè)的設計平臺，專業(yè)設計平臺必須由專業(yè)部門來選定，前提是平臺必須是具有BIM理念的數(shù)字化設計平臺。

一套數(shù)據(jù)、一個模型是BIM設計的顯著特征和重要價值。只有建立協(xié)同作業(yè)平臺，才能把各專業(yè)平臺產(chǎn)生的數(shù)據(jù)與模型融合為完整的工程模型，實現(xiàn)多專業(yè)協(xié)同設計。

平臺的基礎建設包括模型庫、數(shù)據(jù)庫、知識庫、標準體系（含設計深度、信息、編碼、邏輯結(jié)構(gòu)等）、制度（流程、管理系列）、人力資源。其中，各類庫屬于設計資源，能否用共享經(jīng)濟模式建立高效率、高質(zhì)量、標準化、低成本的供應鏈，對提升企業(yè)競爭力至關(guān)重要。

跨平臺模型及數(shù)據(jù)整合是平臺建設的關(guān)鍵點。把不同專業(yè)、不同平臺產(chǎn)生的模型和數(shù)據(jù)相整合，形成統(tǒng)一標準的工程模型，是一項非常復雜的技術(shù)，也是不可回避的任務。

基于BIM的校審平臺對設計企業(yè)是極具價值的，今后將成為標配。

 

（3）工程數(shù)據(jù)中心

工程數(shù)據(jù)中心不僅是設計企業(yè)數(shù)字化的核心，同樣也是全社會數(shù)字化的核心，是數(shù)字化體系建設中最重要的基礎。沒有工程數(shù)據(jù)中心，就沒有數(shù)字化體系。工程數(shù)據(jù)中心分3類：集團總部級、工程級和企業(yè)級。三者之間信息標準相同、信息互通、顆粒度不同、功能不同、各有分工。設計企業(yè)采用企業(yè)級工程數(shù)據(jù)中心。工程數(shù)據(jù)中心具有3項主要功能。

第一，數(shù)字化成果存儲。電子化檔案館只能管理電子化圖檔，對于數(shù)字化設計成果無能為力。工程數(shù)據(jù)中心用以存儲數(shù)字化設計的模型化、結(jié)構(gòu)化、非結(jié)構(gòu)化的設計成果，會取代電子化檔案館成為設計企業(yè)的基礎資料庫、信息庫。

第二，大數(shù)據(jù)應用。只有基于工程數(shù)據(jù)中心的積累，數(shù)字化工程大數(shù)據(jù)才可能實現(xiàn)智慧化設計。

第三，數(shù)字化移交。工程數(shù)據(jù)中心是工程數(shù)字化移交的基礎，是全生命周期服務業(yè)務的跳板。

 

（4）拓展工程現(xiàn)代化服務業(yè)務

BIM最重要的價值不僅體現(xiàn)在設計業(yè)務的優(yōu)化，還體現(xiàn)在數(shù)字化時代的市場拓展和業(yè)務轉(zhuǎn)型升級。運用數(shù)字化設計成果，依托工程數(shù)據(jù)中心，就能把工程現(xiàn)代服務業(yè)務拓展到建設與運維階段，并可能進軍智慧城市業(yè)務，由此構(gòu)建全生命周期綜合服務體系。

  

設計企業(yè)轉(zhuǎn)型升級之路

 

不忘初心，砥礪奮進。工程設計行業(yè)的初心是讓人類社會更美好，當今社會從建設高峰期轉(zhuǎn)向智慧服務期，工程設計行業(yè)的業(yè)務也應當順應時代，拓展到工程智慧化服務領域。

 

工程設計行業(yè)的本質(zhì)是工程建設的咨詢服務商，在傳統(tǒng)模式基礎上如何做到與時俱進、創(chuàng)新工程行業(yè)的現(xiàn)代服務業(yè)，是擺在行業(yè)面前的緊迫問題。

 

數(shù)字化時代，對價值的定義往往是顛覆性的。當我們倚重的設計圖紙越來越失去價值的時候，上帝給了我們得天獨厚的資源——與圖紙伴生的數(shù)字化產(chǎn)品。這是一把金鑰匙，能幫助我們打開數(shù)字時代財富之門。

 

設計的數(shù)字化產(chǎn)品是工程全生命周期的源頭主數(shù)據(jù)，是工程產(chǎn)業(yè)鏈進入互聯(lián)網(wǎng)時代的必要條件。提供基于數(shù)據(jù)的工程信息化服務是設計企業(yè)不可推卸的社會責任，也為自身拓展了更加廣闊的生存空間。設計企業(yè)的天然屬性就是工程服務商，未來就是在傳統(tǒng)業(yè)務基礎上把業(yè)務流延長到運營階段，把業(yè)務拓寬到信息化領域。工程智慧化服務對工程傳統(tǒng)業(yè)務不是迭代而是疊加，融合成為更加全面、豐富的工程服務業(yè)態(tài)。

 

設計行業(yè)是否適合這樣的轉(zhuǎn)型，我們要從社會不同發(fā)展階段的商務邏輯進行分析。傳統(tǒng)時代是線性產(chǎn)業(yè)鏈，企業(yè)業(yè)務以自我能力為中心，做我所能，精益求精，最終市場萎縮，成本高企，與行業(yè)一同衰退。數(shù)字經(jīng)濟時代是網(wǎng)狀產(chǎn)業(yè)鏈，企業(yè)永遠只有兩個選擇：我為誰做？誰為我做？前者指的是市場定位，在網(wǎng)狀產(chǎn)業(yè)鏈不斷尋找更優(yōu)的位置；后者指的是行業(yè)資源整合，追求著更快的速度、更低的成本、更強的能力。

 

我們正面臨結(jié)構(gòu)性變化的關(guān)鍵節(jié)點，在“大數(shù)據(jù)+互聯(lián)網(wǎng)”催生的全新生態(tài)環(huán)境下，專業(yè)界限越來越模糊，行業(yè)壁壘正在被破除。企業(yè)的價值在于為客戶提供的價值，企業(yè)必須重新選擇自己在行業(yè)生態(tài)環(huán)境中的位置。

 

實現(xiàn)從設計院、工程公司到工程全生命周期智慧化服務商的轉(zhuǎn)型升級，企業(yè)需要做好以下5個方面的工作：

 

第一，深化對工程數(shù)字化理念的認識。工程數(shù)字化絕不僅僅是一項技術(shù)，而是作業(yè)體系、盈利手段，承載著企業(yè)的未來。

第二，堅定將設計業(yè)務轉(zhuǎn)型升級成為工程全生命周期綜合服務商的戰(zhàn)略目標。

第三，真正做到“持續(xù)創(chuàng)新、兼容并蓄、跨界融合、深化合作”。數(shù)字化技術(shù)的飛速發(fā)展與持續(xù)迭代，使得自給自足的封閉發(fā)展模式成為陷阱，應該用資源整合的模式優(yōu)化技術(shù)資源。

第四，資源整合、優(yōu)化運營。開源、增效、提速，聚力、揚長補短、融合創(chuàng)新，構(gòu)建新型運營體系。

第五，建立集“戰(zhàn)略、組織、技術(shù)、經(jīng)營”于一體的工程數(shù)字化體系。資源整合的能力將成為企業(yè)核心競爭力。

 

未來已來！數(shù)字經(jīng)濟時代如同浩瀚洶涌的大海，無邊無界。我們正站在變革的拐點，進一步海闊天空，退一步無據(jù)可守。唯有銳意創(chuàng)新，勇立潮頭，才能不辜負中華民族復興的偉大時代！